¿Qué hacer, como diputado, ante el cierre de una gran fábrica como Arcelor Mittal en Zumárraga?

Me ha dolido el cierre de la acería de Arcelor Mittal en Zumárraga-Gipuzkoa. Ha sido provocado por una gestión empresarial deficiente y poco transparente, por la actitud de una propietaria carente de alma, la competencia desleal del dumping chino con su oferta en Europa de acero a bajo precio, la falta de un lobby vasco que defendiera a tiempo la continuidad de la fábrica ubicada en Zumárraga y el elevado precio de la energía que repercute gravemente en los costes de producción. Y lo he vivido como algo que me concierne y afecta personalmente.

Las poblaciones de Zumárraga, Urretxu y Legazpi, en Gipuzkoa, han reaccionado de modo solidario al considerar, como un problema colectivo, una decisión de cierre que afecta a 450 familias y a la economía de toda la comarca. La respuesta de los sindicatos, la plantilla de trabajadores y los alcaldes, en particular el alcalde socialista de Zumarraga, ha sido la no resignación, el intento de renegociar soluciones, la presión para la intervención de unas instituciones vascas que han reaccionado tarde por no haber sabido actuar con anticipación. Y, por último, la búsqueda de un capital que compre la fábrica y sus enormes instalaciones.

Hace tres meses presenté, como diputado socialista, una Proposición en el Congreso sobre la competencia desleal que provoca en Europa el acero chino y sobre la incidencia en el precio del producto de la acería de Zumárraga de la elevada tarifa de la energía. Quise llamar la atención del Ministro Sr. Soria, ajeno al tema y pedir que se interesara por el problema a un Gobierno especializado, aquí y en Europa, en lavarse las manos. Hoy me siento obligado a lanzar una iniciativa concreta ante lo sucedido en la fábrica de Arcelor Mittal (algo así como la crónica de una muerte anunciada) y para prevenir casos similares de otras grandes empresas.

Aunque sea tarde, propongo la medida de crear un Observatorio permanente sobre el tejido industrial del Territorio de Gipuzkoa y del conjunto del País Vasco. El ser una Comunidad pequeña facilitaría la tarea. Este observatorio, adjunto a una Consejería del Gobierno Vasco, contaría además con la participación de representantes del sector empresarial del País Vasco, agentes sindicales e instituciones de diferentes ámbitos, como Diputaciones, capitales vascas y federación de Municipios EUDEL. Hacerlo bien no tiene por qué conllevar gasto.

La función del Observatorio consistiría en hacer seguimiento de cerca y control de la evolución de las empresas de envergadura, por su gran impacto en la economía y el empleo del País Vasco. Un seguimiento del cumplimiento de los compromisos de inversión contraídos por las partes, de su cartera de pedidos, de su nivel de internacionalización y de su competitividad.

Para actuar como un lobby, ante Madrid y Bruselas, lo mismo que para negociar con un propietario apátrida de este tipo de grandes empresas multinacionales en la era de la globalización, es preciso articular un espacio de encuentro técnico-político que prepare respuestas. Un Observatorio ha de disponer de datos y análisis que permitan planificar con antelación la realización de gestiones y la adopción de medidas estratégicas preventivas, en caso de crisis, que ayuden a su supervivencia o reparadoras ante los cierres. Lo mismo para el caso de tener que gestionar la obtención de ayudas diversas y promover iniciativas que permitan la expansión de una fábrica bien posicionada.

Mi papel como Diputado socialista al servicio de los intereses generales de la ciudadanía de Gipuzkoa - y dado que el empleo supone una prioridad- es el de estar atento y en contacto con los agentes económicos y sociales para afrontar a tiempo los problemas relacionados con el empleo.

Situaciones que, por otra parte, piden reponer -como en la etapa de los Gobiernos del PSOE- un Programa de ayudas regladas en los Presupuestos del Estado en favor de proyectos industriales con I+D+i que puedan cumplir las condiciones de generar conocimiento, garantizar calidad, ser innovadores, sostenibles y competitivos internacionalmente.

Las empresas de vanguardia en Gipuzkoa, y en otras Comunidades de España, tendrán así mayores oportunidades para consolidarse, crecer y generar un empleo de calidad. Las experiencias nos indican que se producen reacciones tardías por parte de las instituciones, cuando el cierre ya no tiene vuelta atrás. Los esfuerzos para evitarlo o para mitigar sus efectos promoviendo medidas de regeneración del tejido económica en la zona afectada, exigen una nueva estrategia de intervención público-privada como la aquí apuntada.

Odón Elorza Candidato del PSE-PSOE al Congreso por Gipuzkoa

Zumárraga, a 25 de mayo de 2016 /  Publicado en El Socialista Digital